一、戰略核心

    人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。

    人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

    人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

二、戰略概述

    知識經濟時代，伴隨企業之間競爭加劇，企業員工整體素質如何，往往決定著企業的生存和持續發展能力。根據美國人力資源專家舒斯特對1284家企業專門調查：強化人力資源開發的企業，其投資收益率平局比沒有做這些事的企業高11%左右。目前，很多企業意識到擁有高素質的員工隊伍是企業健康發展的保障。

    一個企業是否具有競爭力，關鍵看企業的人才是否有較強的執行力和工作能力。對于一個企業來說如何把制定好的戰略不打折扣的落地可以說是重中之重，關系到企業發展長遠問題。

    如何將制定戰略的效果落實到實際的工作中，提升工作績效？是我們企業尤為關注的問題。

    企業=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業成敗的關鍵。松下幸之助說：企業即人。沒有人，任何企業都不可能在市場競爭中存在。

    企業育人的技巧——企業之道第一是育人、人盡其才，事得其人、留人留心，士氣高漲

三、管理要素

管理五要素：

人才獲取

招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

人才開發

幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。

人才評估

運用員工績效管理，協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。

人才激勵

通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。

人才規劃

通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。